邓州网讯 初见城市重点项目建设综合协调组工作人员李晓东时，他正在忙着给组内成员开会，只见他有条不紊地逐条对照清单，对当前工作进行安排部署。整个人看起来文质彬彬、温文尔雅。

“我们综合协调组，就是要当好指挥部的擂鼓手、吹号员，了解掌握各分指挥部工作进展情况、传达联络各工作组动态信息，总结共性方法和典型经验，提供互相学习交流的工作平台，同时，协调相关职能部门，联席解决工作中的疑难问题，从而助推我市城市重点项目建设有力、有序、有效开展。”李晓东说。

迎难而上的“老党员”

年初，李晓东在古城风貌建设指挥部工作，具体负责团结中路征迁遗留清理工作，7月底该项工作完美收官。

正当李晓东松了一口气的时候，9月份，他又接到了通知，城市重点项目建设工作将要成立指挥部，市领导希望他到综合协调组工作，肩负起机制运行、组织协调、文字材料、服务保障等工作。

从拆迁一线转战后方管理，新的岗位、新的职责、新的压力，李晓东觉得身上的担子更重了。

“你放心工作，家里一切有我，孩子在外地也不需要咱们操心，你就无负担上阵吧。”面对妻子的理解和鼓励，李晓东更加坚定了决心，自己是一名有着30年党龄的老党员了，越有困难越要冲在前面。

综合协调组是城市重点建设项目指挥部的系统中枢，是联系市领导以及各分指挥部、工作组的重要枢纽。为了做好工作，还未到岗，李晓东就开始梳理工作职责，结合经验，他制定了动态管理、公告通报、联席协调、服务保障四项工作机制。

9月14日，李晓东投入新岗位的第一天，他便立即召开小组会议，研究讨论四项工作机制。经过大家一致认可，该机制成为小组的行动指南、工作抓手。大家以四项机制为抓手推进各项工作高效有序开展，对工作进展进行日通报、周总结，紧扣工作重点与3个办事处、6个工作组进行交流，协调各部门各单位挂图作战、倒排工期，保障工作按时间节点完成。

组织协调的“排头兵”

如何高质高效开展组织协调工作，是摆在综合协调组面前的重要问题。

建平台、找抓手，促工作。这是李晓东定下的工作方案，在他的带领下，该组建立信息联络平台、工作汇报平台、现场办公平台、动态管理平台、学习交流平台、氛围营造平台。

为确保文字材料的规范精准，李晓东拉高工作标杆、严格规范格式、精准报表数据、精炼文字表述，尤其是为了做好数据统计，现场察看、反复核对，确保报告真实有力，为市领导决策提供准确依据。在李晓东的带动下，整个综合协调组工作严谨、务实高效。

城市重点项目建设线多、面广，牵扯部门也相对较多，如何实现各部门之间高效沟通，确保整个项目持续运转?综合协调组枢纽作用至关重要，在李晓东的指导下，该组建立了指挥部人员通讯录、工作交流微信群、信息联络微信群等。

“在征迁工作遇到难题的时候，我们必须站出来，协调有关部门相互配合，通力合作、强力攻坚，以保证工作推进。”李晓东说。

在第三人民医院的征迁过程中，由于涉及公建单位资产核销以及院内移动信号塔迁移问题，李晓东召集移动公司、财政局、卫健委、评估公司等多个单位，经联席商议形成具体实施意见。在规定时间内，移动公司把旧信号塔拆除完毕，同时，在附近重新选址建立了新信号塔;第三人民医院的公共资产依法依规顺利核销完毕，在预定时间顺利拆除，为三里河社区征迁打响了第一枪，实现了人民路东延段征迁工作的突破。

拆迁一线的“调解员”

在城市重点项目建设过程中，解决征收工作中的“疑难杂症”是李晓东做得最多的工作。

由于历史遗留问题，在市化肥厂旧址上，某楼盘及个人房主均拿出相关手续证明自己对沿街几间商铺的所有权，双方在法院就相关问题已立案。由于产权不明晰，拆迁一时陷入僵局。

在得知这个难题后，李晓东多次到现场了解情况，在协商无果的情况下，他立即召集法院、自然资源和规划局、房管中心、征收办、古城街道等单位相关人员，联席商议。最终，权衡工作进度和产权方利益，大家敲定初步方案，先拆迁，征收赔偿金暂存征收办，等待法院结案产权明晰后，再将赔偿金给予胜诉方。研究结果得到了楼盘与个人房主的一致认可，拆迁得以顺利进行。

自城市重点项目建设进行以来，像这样的案例李晓东遇到很多。他每天电话不断，今天在古城街道协调解决红线界定问题，明天在花洲街道解决群众阻工问题。一桩桩一件件，既影响着整个项目建设的进度，也牵挂着李晓东的心，一个群众的阻工就需要他前前后后翻阅大量资料，了解前因后果，为解决问题打下良好的基础。甚至，他在周六周日也放弃休息，到现场查看情况，确保早日解决问题。

“不为困难找理由、只为成功想办法。我会做好征迁路上的一枚铺路石，剖根问底、把脉问诊，解决难题、以真心换‘征’心，为加快城市重点项目建设，早日惠及邓州人民，出力流汗，无怨无悔。”李晓东表示。