邓州网讯  自“观念能力作风建设年”活动开展以来，市开发区结合工作实际，紧盯工作作风领域问题，深入查摆问题，扎实推进整改，研究实施“5个1”工作法，机关干部作风明显好转。

每周建立一个工作台账。以科室为单位，每周对本周工作提前进行梳理，结合工作实际安排事项，建立重点工作台账，明确具体工作任务、提出具体工作目标，由办公室汇总印发，确保每周工作任务清晰、有的放矢、互相监督。

每周召开一次“挤墙角”会议。建立每周五下午“挤墙角”会议制度，由科室负责人汇报科室本周重点工作台账完成情况，由分管领导进行“挤墙角”式提问，最后由主要领导进行总结点评，并明确下周工作重点，通过高压推进确保每周重点工作落实到位。

每月发布一次工作通报。每月月底对各开发区整体工作进行汇总，形成工作通报，张贴到醒目位置，上报市“四大家”领导，接受领导评价和企业、群众监督。

每季度进行一次评比。每季度召开一次科室评比大会，会上由全体同志采取不记名形式对各科室的季度工作进行打分，对排名前三名的科室予以表扬，对后两名科室进行通报批评，旗帜鲜明的奖优惩懒，推动工作开展。

每年度进行一次述职评议。每年度进行一次科室述职，由各科室上台发言、开展述职。同时，制定考核办法，根据重点工作完成情况、业务考核指标完成情况、季度评比情况完成情况对科室进行综合打分排名，对优秀科室发放奖励，在干部任用上优先推荐，提升干部工作积极性。