邓州网讯 “你好，请问你找谁，提前联系过了吗？”在圣新源的工厂门口，一口流利的普通话出自一个40多岁男保安的口中，保安不卑不亢、彬彬有礼的态度，让记者对这家外企公司增添了几分好感。

    据了解，圣新源纺织品有限公司于2013年投资建厂，总投资1.8亿元，占地100亩，建筑面积约7万平方米，主要从事运动帽，休闲帽等纺织系列的研发和生产，产品涵盖阿迪达斯、耐克等国际知名品牌，全部用于出口，远销欧亚、俄罗斯等地，年产值近2.4亿，利税300余万元，用工达3000余人。

    管理出效益 管理促发展

    “加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。”圣新源的总经理邱安亮说。

    践行“管理出效益，管理促发展”的经营策略，圣新源推行厂季间管理会议及高级主管早会制度，本着自我改善和相互协助的精神勇于查找自身问题，剖析原因及承担改善责任，及时制定出可沿用的改善措施。定期对员工开展座谈会及新近员工访谈，以便及时掌握员工近期工作和生活中的困难，通过内部改善以提高管理水平。

    “安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，直接关系到企业的生存和发展以及员工的切身利益。”邱安亮对记者说。

    该公司始终把安全生产工作当作头等大事来抓，实现了全年无重大安全事故的良好局面。公司于去年6月份成立了安全生产委员会，以加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。为提高各部门参与安全生产工作的积极性，于去年10月份推行安全生产奖金激励政策。

    专门设置稽核改善部门主导日常安全生产查核工作，定期实施消防逃生演练、三级安全教育及季度安全生产专题检查等工作，并于节假日前开展安全大检查。邱安亮说，坚持警钟长鸣，常抓不懈，有力地保障了圣新源的生产安全运行。

    圣新源是个大家庭

    干净的马路，车棚里整齐的自行车，美丽的绿化带，舒服的休息室，感觉这里不像是工厂，倒像是一个度假的别墅山庄。记者和圣新源主管尹少博一起换了鞋子走进车间，机器轰鸣，员工们一丝不苟的工作，一切都是有条不紊的进行着。“企业的成功来自于每一位员工的付出”、“质量意识在我心中 产品质量我手中”……车间的墙壁上，一幅幅的标语阐释着圣新源的企业文化。 

    “圣新源不仅是一家公司，更是一个大家庭，不仅挣到了理想的工资，更是在这里得到了不断地成长。”今年24岁的王晓来自高集镇，他已从一名基层员工被提升为车间主管。

    34岁的城郊乡村民王英激动地对记者说起在去年中秋晚会上的表演。“我在晚会上唱了一首《爱我中华》，歌声也许不是很嘹亮，但是增强了我的自信。我为自己能在这家公司上班，感到骄傲。”

    邱安亮说，企业的成功来自于每一位员工的努力，那么如何让员工能真正把企业作为自己的“家”，有一种主人翁的意识，愿意留下来为企业用心地工作呢？只有用心来对员工，圣新源的车间及宿舍有冷暖空调、自选餐厅、便利店、医务室、影视室；若夫妻二人都在这里工作的，还提供夫妻间；员工代表自制周菜单，力求菜品多样化。同时，为丰富员工业余文化生活，去年公司成功举办了庆中秋迎国庆大型文艺晚会，并在宿舍安装了无线网络，让员工在这里有家的感觉。

    资料显示，圣新源公司2015年完成生产任务量850万件，实现年产值5000万元。目前，投资1.5亿的圣新源二期工程正在如火如荼地建设中，圣新源人都在努力着，为了圣新源更加辉煌的明天。