邓州网讯 为确保2016年首季各项工作“开好局、起好步”，近日，市农村信用联社早谋先动，对2016年首季工作进行了提前谋划。

    “早”部署，启动“红”。组织召开全辖“开门红”动员大会，并对“开门红”增存目标、措施，办法及今年的春节旺季抓存工作进行及早部署和具体的安排。设置了微信红包奖，对每天的首单业务、最大一单业务，联社领导班子以微信定向派发红包形式进行奖励。同时，全面启用员工揽储代码，建立揽储台账，任务层层分解到人，进一步调动全员积极性。

    “细”措施，管理“红”。解读和印发《邓州市农村信用合作联社2016年首季“开门红”竞赛实施方案》，提出任务指标，以“目标细化、责任分解、措施明确、考核有力”为新年一季度立下了发展“定盘星”。就围绕“社区居民、个体商户、农村居民、外出务工人员和项目资金”五大主体组资，详解不同营销策略。

     “强”后台，保障“红”。创新金融服务模式，注重发挥新兴金融产品对组织资金工作的促进作用，全力抓好电子银行产品营销，加大发卡力度，加快网上银行、手机银行、POS、助农服务点推进速度；强化综合营销服务，实现网点创新升级，打造智慧银行，将营销与吸收存款、发放贷款、清收不良贷款结合起来，探索为客户提供一站式、全方位的综合服务机制；同时严控和减少非业务性支出，为实现开门样样红、业务季季升提供强大保障。

    “抓”宣传，服务“红”。强化品牌宣传力度，做好营业网点装扮工作，设置新春形象推广、产品主题宣传、存款有礼等板块，形成“线上+线下”、“品牌+形象”的一体化宣传模式。在集市、车站、超市、卖场等人流量大的地方搭建推介服务台，提升农信社品牌影响力。同时积极开展“优质文明服务”活动，将服务工作与党员干部的“亮身份、践承诺、树形象、做表率”有机结合起来；与践行“三严三实”活动有机结合，提高岗位贡献度，确保存量资金留存率在80%以上，为实现组资、信贷、管理、盘活、增收、服务、风控样样“红”奠定坚实基础。