邓州网讯 如何评定村级工作，这是乡镇管理的盲区。多年来，村级工作一直处于松散的管理状态，谁优谁劣，无从查证，待年末评优评先时，因无据可查，只能凭想象、靠感情，信口开河了。评出的先进不准确，难服众，意见大，对以后的工作埋下了隐患。赵集镇从实际出发，对村级每项工作进行细化、量化，确定排序，探索出一条村级工作管理的新机制。

“以前的时候，工作干的好，不一定到年终就能排到前面，很不公平。”赵集镇宋岗村党支部书记宋成万说。鉴于这种情况，该镇对村级日常工作进行了梳理，确定了信访稳定、六城联创、计划生育、招商引资、三资管理等10个大项及若干个小项，每个大项100分，每个小项10分、3分不等，缺一项，扣一项的分，直至扣完。每项工作都是这样，照章行事，对号入座。由于操作性强，再加上领导讲评，公正、公平、公道，让人心服口服，年末总评时，误差几乎为零。

这一考核机制的出台，是镇、村干部集体智慧的结晶。他们多次召开会议，提请领导和干部们讨论，针对每一项考核，与会人员发表意见，畅所欲言，很好地完善了考核机制。时下该种村级考核机制已在我市全面推广。