邓州网讯 近段时间以来，开发区认真分析研判工作中的弱项、短板，查找体制机制方面存在的问题，开展重点项目建设、经济运行调度、要素保障提升“三项对接”活动，着力解决与职能部门“两张皮”问题，加快机制转型和协同服务保障平台建设，推动“转型增效”行动走深走实。

开展重点项目建设对接活动。开发区加强项目对接，与重点项目中心、招商服务中心共同梳理区内正在实施、拟实施的重点项目，逐个进行分析研判，定目标、定分工、定节点、定责任，在市定责任的基础上，明确企业分包领导和分包科室，不断强化台账管理、专班推进。加强问题对接，坚持每周对重点项目进行梳理，与市重点项目中心进行对接，确保问题及时反馈、及时收集、及时解决。加强督导服务，坚持每周共同进行一次项目建设督导服务活动，督促项目建设进度，加快项目建设。

开展经济运行调度对接活动。围绕开发区高质量发展进行对接，每月组织1次与高质量发展考核指标来源单位的对接活动，强化分析研判、协调调度，将情况掌握在前、问题化解在前，始终掌握先机。围绕主要经济指标进行对接，每周一次与统计局进行业务整体对接，对工作中遇到的问题及时沟通、化解，推动开发区经济运行工作始终在全市走在前、挑大梁。

开展要素保障对接活动。围绕供地问题，每周邀请自然资源和规划局、相关乡镇(街、区)到园区开展1次对接活动，共同研判商讨土地报批、征地拆迁、低效用地盘活等重点工作，就有关难点问题进行沟通对接，商讨解决办法，加快供地速度。围绕低效用地整治，每周召开一次周例会、一次现场督导活动，听取工作进展情况汇报，研究解决难点问题，加快工作进度。

开发区相关负责人表示，通过开展“三项对接”活动，开发区与职能部门工作协同更加紧密，工作更加高效，发展效果更加明显，1至2月开发区主要指标完成规上工业总产值22.94亿元，同比增长9.2%。